简述绩效反馈面谈应注意的问题。

A.重视面谈的开始

B.及时调整反馈的模式

C.强调员工的进步与优点

D.不允许记录

A.重视“开始”

B.及时调整反馈方式

C.强调员工的缺点和不足

D.避免冲突和对抗

A.时间、场所的选择

B.认真倾听专业技术人员解释

C.主管应多提一些开放性的问题

D.善于给专业技术人员下台阶、以积极的方式结束面谈

A.讲事实，免套话

B.负面反馈给希望

C.批评表扬三七开

D.发现问题当面批评

E.解决问题为重

A建立彼此信任

B说明面谈的目的

C单向沟通

D适当做记录

E主要谈缺点

A.收集与绩效有关的资料或证据

B.准备向管理者提出的问题

C.对绩效指标是否合适进行沟通

D.自我发展计划

A.及时反馈，通知员工事先准备

B.营造一个良好和谐的面谈氛围，清晰地说明面谈目的

C.反馈时要对员工的优点与缺点并重

D.反馈应注意“对事不对人”

绩效反馈面谈中应注意的原则有：

A认真倾听，真诚友好

B先肯定成绩，再指出缺点

C实事求是，客观评估

D关注员工的工作绩效

E把握面谈局面