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第1题
任正非说“让听得见炮火的人去指挥枪”,这句话表明人力资源的角色定位应转向()。
A.行政事务专家
B.员工支持者
C.业务伙伴
D.变革实施者
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第2题
任正非说“让听得见炮火的人去指挥枪”,这句话表明人力资源的角色定位应转向
A.行政事务专家
B.员工支持者
C.业务伙伴
D.变革实施者
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第3题
任正非提出的“让听得见炮声的人呼唤炮火”是强调将权力下放,华为的管控目标要逐渐从中央集权式,转向“让听得见炮声的人呼唤炮火”。让了解市场和客户需求的一线作战团队发挥指挥作用,强调权力的下放也是为了规避高度集权下的决策失败()
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第4题
任正非说过:公司要进行的应该是围绕”人“进行的例行化,管理者最大的贡献就是利用自己的知识和指挥,解决业务发展过程中遇到的例外事项()
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第5题
研发关键时刻,任正非说要跳楼,原因是:()
A.激励员工
B.坚定自己的决心
C.毫无信心可言
D.吓唬员工
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第6题
任正非说思想工作一定要做势,即努力造就一种强大的,拥护主流价值观的舆论氛围()
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第7题
任正非说:“管理就是以利益为核心,以文化为保障,以制度为纽带()
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第8题
任正非说:“管理就是以制度为核心,以利益为保障,以文化为纽带()
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第9题
华为老板任正非说:一辈子假积极,就是真积极。这种认同的持续行为,就是价值观重塑的关键所在。因此,通过持续的行为养成,可以:
A.直接改变人的价值观
B.有效影响个人的价值观的完善
C.引起人的逆反
D.不理会价值观的改变
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第10题
【单选题】华为老板任正非说:一辈子假积极,就是真积极。这种认同的持续行为,就是价值观重塑的关键所在。因此,通过持续的行为养成,可以:
A.直接改变人的价值观
B.有效影响个人的价值观的完善
C.引起人的逆反
D.不理会价值观的改变
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