导致组织间员工在忠于职能部门领导的选择中消耗精力的组织形式是（)

A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费

B.项目经理来自职能部门，本部门工作十项工作

C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡..

D.项目运作更符公司规定，不易出现矛盾.

E.没有专职项目经理

A.发包商

B.承包商

C.总监理工程师

D.工程项目经理

A.职能部门

B.直线领导

C.部门员工

D.组织内部

A.各职能部门权责分明

B.高层主管管理方便

C.单线的领导系统

D.员工同时受两位主管的领导

A.信息传递路径较短

B.容易形成多头领导

C.各职能部门间横向联系强

D.各能部门职责清楚

A.对最高管理者的培训是要使他们了解质量对提高组织效益的重要意义，了解最高管理者在质量领域负有的责任

B.对管理岗位员工和其他关键岗位员工的培训主要是如何通过身体力行的领导提高效益和效率

C.对特殊职能部门人员的培训主要是明确各职能部门质量保证的影响因素和所需技能

D.广泛的员工培训主要是为了建立对质量重要意义的认识，掌握质量的基本常识

A．让两类部门自己解决矛盾

B．由最高层管理者亲自指挥

C．明确以纵向或横向的指令为主的管理模式

D．由员工判断接受谁的指令

A.适应性较差

B.反应不灵敏

C.容易发生直线领导和职能部门之间的职权冲突

D.部门间沟通少，协调工作较多

E.过分强调专业化