题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要（）。

A.确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章

B.确保及时做出过程调整

C.提高项目绩效每个方面的质量

D.确保大家遵行范围管理计划

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装赏学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，…”相关的问题

第1题

某公司对销售团队进行“早启动、晚分享”的管理方法，下列做法中你认为正确的是（）

A.早会上管理者要了解团队成员昨天的工作情况以及今天的工作安排

B.早会不要超过15分钟，太拖沓容易影响销售团队的士气

C.晚上的分享会老板少说话，骨干多发言

D.晚上的分享会可以做成气氛严肃的官方吐槽会，让销售倾倒情绪垃圾

点击查看答案

第2题

Daily Scrum 是一个简短的团队会议，由团队的所有成员在每天固定的时间和地点进行，会议上每个成员需要回答问题不包括：()

Daily Scrum 是一个简短的团队会议，由团队的所有成员在每天固定的时间和地点进行，会议上每个成员需要回答问题不包括：（)

A.任务板上更新任务的状态

B.你昨天做了什么

C.今天计划做什么

D.是否遇到了障碍，需要其他人的帮助

点击查看答案

第3题

作为一个软件开发项目的产品负责人，在某个迭代过程中，你与客户举行了的例行的会议。在会议上，客户针对最近发布的新法规，提出了对产品功能的担忧，客户指出应该在原有的功能基础上，增加3个事前并没有提到过的新功能。请问你接下来应该怎么办（）

A.根据客户的描述，把新功能纳入到产品待办事项列表

B.召集开发团队，启动一个迭代规划会议，重新安排新需求的开发工作

C.根据客户的描述，把新功能纳入到迭代待办事项列表

D.在下一次每日站会上与开发团队沟通客户的新需求

点击查看答案

第4题

项目执行到一半时，你被推选为新任的项目经理。在就职会上，你向团队成员阐述了项目的愿景，并鼓励所有团队成员为了这个共同的愿景而努力。这是哪种人际关系与团队技能的展现（)

A.领导力

B.影响力

C.激励

D.沟通

点击查看答案

第5题

你的某位下属帮助客户解决了一个难题，客户很感激，发来一封热情洋溢的感谢信，你会：（)。

A.在最近一次的部门会议上，公开表扬下属的表现

B.立即把感谢信转发给这位下属，称赞他的表现

C.让下属帮助其他团队成员，提高他们的服务意识

D.在年度总结会上给予下属奖励

点击查看答案

第6题

你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论哪个项目管理软件对本项目最有效，你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种争端解决方法？()。

A.退让型

B. 缓和型

C. 问题解决型

D. 折中型

点击查看答案

第7题

你团队中的两名成员在过去的几周里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题。而你也已对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否找到共同点，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用哪种类型的争端解决方法？（)

A.让步型

B.滤波型

C.问题解决型

D.折中型

点击查看答案

第8题

你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法？

A.退让型

B.缓和型

C.问题解决型

D.折中型

点击查看答案

第9题

你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由 8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了 ()

A.进度管理计划

B.工作授权系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

点击查看答案

第10题

你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。

这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了

A、进度管理计划

B、工作授权系统

C、变更控制系统

D、项目管理信息系统

点击查看答案