某门店已经营业了2年,还没有拓过店,即将面临淘汰,如果你是店经理,你认为有哪些原因()

某门店已经营业了2年,还没有拓过店,即将面临淘汰,如果你是店经理,你认为有哪些原因（)

A.门店金鹰池人员不够,并且关注培训不到位,导致没有足够合格的人员去考证,门店后备管理班子不齐

B.四色卡工作开展的不好,门店现场工作差,门店级别落后,影响了拓店

C.门店没有自己的房源,也没有及时从公司购买

D.门店管理层管理能力不足,经营业绩较差

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第1题

门店因为各种原因拓店不顺利,店里拿了后备店经理和后备大堂证书的员工看不到晋升的希望,久而久之工作的动力和激情就不高,作为管理层你应该怎么做（）

A．首先分析门店拓店不顺利的原因,根据原因制定相应的解决办法

B．相关人员沟通,了解其内心想法,做好亲情化

C．跟相关人员沟通目前面临的困难,增强团队的主人翁意识,劲往一处使,尽快拓店

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第2题

员工小强已经拿到了后备大堂的证书，可是半年来门店一直没有拓店，小强跟你反映说既然没有机会晋升，他想去其他更有机遇的门店，作为店经理，你会怎么处理呢?()

员工小强已经拿到了后备大堂的证书，可是半年来门店一直没有拓店，小强跟你反映说既然没有机会晋升，他想去其他更有机遇的门店，作为店经理，你会怎么处理呢？（)

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第3题

你是门店大堂经理,你店的店经理要求门店管理层一个星期必须要交至少一个创新,如果不交创新就

巨额罚款,第一个星期领班小李没有交创新店经理处罚了五百元罚款,之后小李每个星期都提交了创新,但是快两个月了,店经理都未审批,一天小李找你抱怨,同样的创新,其他门店的伙伴提交比他还晚,已经全公司推广了,但是自己的创新还没有审批,不交的时候巨额罚款,交了又不及时审批。此时,做为门店大堂经理,你该怎么办()

A.先安抚小李情绪

B.向店经理说明此情况,申请将其它部门同样创新的奖金在管理层会议上同等奖励给小李,做到有奖有罚

C.提醒店经理在管理层会议上亲自给小李道歉,并对小李后期的创新工作加以肯定

D.提醒店经理及时审核创新

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第4题

以下关于对店经理的要求,说法正确的是()

以下关于对店经理的要求,说法正确的是（)

A.所有店经理,每一次的拓店周期为2年,若未在规定的时间内拓店成功,则由总经理对该店经理进行处理

B.当次级别为C,且过去一年内还有一次被评为C的,同时被教练辅导超过120天则由总经办决定淘汰

C.如果一年累计2次评为C,加入摇号系列,摇到谁淘汰谁

D.若店经理被淘汰,师傅承担6万罚款,师爷承担4万,若找不到师爷的,师傅1人承担10万