题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目，客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅哪一份文件来确认这一点？（）
A．外包公司的质量政策
B．质量控制测量结果
C．采购工作说明书（SOW）
D．质量管理计划
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A．外包公司的质量政策
B．质量控制测量结果
C．采购工作说明书（S0W）
D．质量管理计划
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第2题
在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做（)
A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.更新沟通管理计划，澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构(WBS)分发给团队
第3题
一个主要可交付成果即将被发送给客户，团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和
时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做？（）
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A．让团队成员查阅项目管理计划
B．确定客户需求和相关方的期望
C．执行因果分析
D．对使用的过程和方法进行项目审计
第4题
物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项（)
A.组建虚拟团队，从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点
第5题
在项目质量保证过程，项目经理与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪行活动？（）
A.质量控制。
B.确定使用的是否是正确的质量标准。
C.确定应该使用什么质量标准。
D.按照标准评诂质量。
第6题
团队不能遵循项目技术规范。但是，没有这个问题的正式报告。结果，项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做（)
A.申请由质量保证团队进行质量审计审查
B.执行质量控制流程
C.与项目发起人审查这种情况
D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题
第8题
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
A.会议使团队成员可以汇报他们的活动
B.会议使项目经理对项目范围做出改变
C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D.会议使团队可以解决问题
第9题
一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的干系人位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？（）
A．查阅干系人登记册
B．审查项目管理信息系统（PMIS）
C．邀请该高级经理参加下一次项目会议
D．审查沟通管理计划
第10题
在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未到达质量标准，为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会，项目经理是在参与质量管理过程的那一部分（)
A.检查质量
B.管理质量
C.监控项目工作
D.控制质量
