题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
团队或组织中，要尽量完全消除冲突（）
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A.团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用
B.团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流
C.当团队成员之间发生冲突时，团队成员一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员结构较稳定
D.稳定性较好，组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大
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第4题
在项目团队磨合阶段，项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。()
在项目团队磨合阶段，项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。（)
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此题为判断题(对，错)。
第5题
在消除破坏性冲突的策略中，（）方法是寻找共同的利益点，先解决次要的分歧点，搁置主要的分歧点，设法创造条件并拖延时间，使冲突降低其重要性和尖锐性，从而变得好解决
A.转移冲突目标
B.改造团队成员
C.折中双方诉求
D.缓和团队气氛
第7题
●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，（49)是正确的。（49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项
●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，(49)是正确的。
(49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的
B．解决冲突最理想方法是求同存异
C．冲突管理的最终目的是消除意见分歧
D．不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它
第8题
关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，（）是正确的。 A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管
关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，（）是正确的。
A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的B.解决冲突最理想方法是求同存异C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它
第9题
使用矩阵式组织结构对项目团队实现项目目标可能有哪些帮助（)。
A.使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗
B.对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求
C.职能型的结构更能有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使他们能专注于项目
D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
第11题
在程序型文化的组织中，考评的主要参与者是()。
A.团队的领导以及团队以外的人员，包括顾客
B.职能型的管理者或管理者的管理者
C.小组领导、同事，技能全面的考评人
D.项目领导、同事、有兴趣的顾客
