在奖励方面，提倡实行集体的奖励制度，而不主张实行个人奖励制度。这一观点来自于（)

A.工作定额原理

B.贯彻“例外管理”

C.职能工长制

D.设置计划层，实行职能制

E.实行新的奖励制度

A.泰罗制管理理论

B.泰罗的“经济人”假设

C.薜恩的“复杂人”假设

D.梅奥的“人群关系理论”

A.贯彻“例外原则”

B.实现一场“心理革命”

C.制定标准定额

D.实行新的奖励制度

A管理人员不能只注意计划、组织、指挥和控制等传统管理职能，而更应重视雇员之间的关系，培养雇员的归属感、向心力和凝聚力

B提出了工作定额原理

C管理人员不仅要应注意雇员完成生产任务的情况，而且还应该注意关心雇员的生活，满足雇员的需要

D为调动雇员整体的积极性，不主张实行个人奖励制度，而提倡实行集体奖励制度

A.经济人假设

B.社会人假设

C.复杂人假设

D.自我实现人假设

A.设置计划层 ,实行职能制

B.贯彻“例外管理”

C.职能工长制

D.工作定额原理

E.实行新的奖励制度

A、泰罗的“经济人”假设的缺陷

B、泰罗制管理理论的缺陷

C、梅奥的“人群关系理论”的缺陷

D、薜恩的“复杂人”假设的缺陷

A.亚当？斯密

B.泰罗

C.梅奥

D.薜恩

A.实行奖励时,提倡集体的奖励制度,培养集体精神。

B.管理者应该提高自己的专业水平,只有这样,才能很好的发挥管理的职能。

C.管理人员不应只注意完成生产任务,而应把注意重点放在关心人、满足人的需要上

D.管理人员不能只注意指挥、计划、监督、控制和组织等,而应更重视员工之间的关系,培养和形成员工的归属感和整体感。

E.制定具体、严密的规章规范、技术规程要求员工执行。

A.工作定额原理

B.实行职能工长制

C.计件奖励工资制

D.标准化原理

E.目标管理