题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一家使用不同交付方式的公司里，一位保护经理正与团队合作交付一个项目。项目经理对项目管理办公室（PMO）目前建议的沟通渠道感到担忧，因为一些信息需要花费太多时间才能到达团队成员那里，这对交付产生了负面影响。项目经理应该如何在未来避免这种情况（）

A.使用相同的方法直到当前的交付结束，并在回顾期间提出新的方法

B.参照公司企业层面使用的政策和框架，并告知项目组成员

C.告诉发起人，项目经理将使用他们自己的沟通模式来确保按时交付

D.与项目组商定一个合适的合作，并确保信息在任何时候都能共享

答案

A、使用相同的方法直到当前的交付结束，并在回顾期间提出新的方法

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更多“在一家使用不同交付方式的公司里，一位保护经理正与团队合作交付…”相关的问题

第1题

郑伟任职一家公司CEC、以前的从业经历让他非常重视企业文化的建设，在公司里，有一位HR的伙伴，专门负责记录每天的大事小情，每周出一期“小报”。在郑伟看来有点形式大于内容，如何才能打破这个局面？（)

A.日志全员共享，建立一个透明的文化氛围，团队信息无壁垒传播

B.定期奖励在钉钉运动中排名前5的员工，鼓励一个健康的工作状态

C.通过在钉钉工作台LOGO、聊天背景、启动页等让员工有凝聚力

D.使用智能前台，让员工时刻感受到企业在关怀员工

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第2题

一家公司已经转型，现在使用混合式方法而不是预测式方法来交付项目。分散的项目团队对敏捷的认识是不同的。项目经理认为新方法会影响项目的及时交付。项目经理应该做什么（）

A.由于存在预算和进度风险，要求以预测性方法执行项目

B.在规定的混合方法中使用的敏捷工具和技术，供所有团队成员一致应用

C.使用预测性方法对不了解敏捷项目交付实践的团队成员进行预测

D.使用崩溃来减少关键路径，以确保有足够的缓冲区来包括敏捷方法论更新的影响

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第3题

根据案例,完成11--15题某半导体公司是西方众多的电子企业之一。过去,这家企业一直是理所当然地取得成功。但是,现在这家企业意识到日本竞争的威胁。这家公司的总经理,约翰享德森觉悟到,在这行业里,取得成功的关键之一是企业成为高技术的革新家。因此,他请一位咨询顾问马丁里奇,分析组织成为一家成功的高技术企业的适应性。这位咨询顾问经调查研究后发现公司存在以下问题:企业设立的目标大多数是为期一年主要

A.调查研究，编制计划确定的前提条件

B.统筹安排，全面确定计划的具体目标

C.编制不同计划方案，选择最优方案

D.综合平衡，确定正式计划草案

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第4题

一家全球公司聘请了一位项目经理。该项目经理是一位敏捷专家，他的任务是支持项目组减少返工和不满意。项目经理应该如何解决这些目标（）。

A.减少项目组合的范围，向客户发送新的解决方案

B.交付一个带有组合时间表和交付给客户的时间表

C.采用增量型生命周期，向客户交付价值

D.准备交付更多的细节以满足客户

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第5题

一家公司正在进行转型到敏捷的组织变革，以下哪一项会成为实现变革的障碍（）。

A.项目经理尝试使用和实践敏捷技术

B.组织愿意改变评价员工的方式

C.把工作分解到部门，创建依赖关系，防止快速交付

D.将工作分解为多个迭代，考虑可能的返工，并且使用变革管理技术来解决过渡到敏捷的障碍

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第6题

一家公司准备在软件开发项目上使用敏捷实践。他们想让一位内部的候选人做scrummaster的角色。候选人应该具备什么技能（）

A．companyispreparingtouseagilepracticesonsoftwaredevelopmentprojects.TheywantedaninternalcandidatetotakeontheroleofscrumMaster.WhatskillsshouldcandidatespossessB．仆人式领导力ServantleadershipC．冲突解决技能ConflictresolutionskillsD．演讲技能PresentationskillsE．项目管理技能Projectmanagementskills

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第7题

以下关于导购激励金的说法正确的是（）

A.奖励期内,导购招募一位新会员可以获得5元的奖励金,一家门店的上限是奖励1000个会员

B.奖励期内,每个导购需要招募的会员下限是30个,不满足下限不能发放导购激励金

C.导购激励金的发放是在钉钉内绑定个人支付宝,观察期结束一周内直接发到个人支付宝里

D.导购激励金的发放是随个人下个月的工资,由公司统一支付

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第8题

一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避