更多“业务经理组育成津贴的发放标准是:自育成月份起,按被育成业务经…”相关的问题
第1题
磐石工程——营业部育成考评,前提是缴纳500元诚意金的营业处和拟分设团队(诚意金不返还),奖励标准是考评期内达成营业部考核标准的,自晋升营业部当月起,按2000元/月奖励生产单元专项津贴支持,该项奖励最长支持6个月,累计不超过12000元()
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第2题
业务经理享有的育成奖金和组直接育成津贴以()为限()
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第3题
A业务经理直接育成B业务经理,当出现A的职级仍为业务经理,而B的职级为高级业务经理时,则A仍可享受对B的直接育成津贴()
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第4题
A业务经理间接育成C业务经理,当出现A的职级仍为业务经理,而C的职级为高级业务经理时,则A仍可享受对C的间接育成津贴()
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第5题
2019年全年,总公司将在每季度末根据重点城市分公司的主管育成运作成效核算发放费用奖励,其计算公式是:当季新晋升主管培育投入=当季新晋升主管数量×晋升投入标准×当季主管净考核达标率系数(r1)×基本法版本系数(r2)。其中晋升投入标准中,以健康晋升组经理的,奖励标准是()元,当季主管净考核达标率低于()奖励将打折。该奖励获取的前提是当季晋组率达成()及以上。
A.1500元,80%,2%
B.3000元,90%,3%
C.2500元,70%,1.5%
D.4000元,95%,2.5%
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第6题
业务经理一级同业引进业务经理二级,属于低阶引进高阶无法挂组育成关系()
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第7题
挂零观察期内,以下哪些佣金是不一定发放的()
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第8题
二代育成被育成第一年的组育成津贴的计提比例为6%()
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第9题
辅导津贴对直辖组星级人力的发放标准是()
A.100元/人
B.200元/人
C.300元/人
D.400元/人
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第10题
若所育成主任降级为客户经理,不论何时再次晋升,晋升后的组育成津贴比例均按照第二年及以后的提取比例计算()
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第11题
空白网点筹建人季度育成一个组,奖励筹建人育成津贴()元/季/人。营业部当季度达成维持标准,给予支持()元(用于客养平台、生产平台和新增平台的搭建)
A.4000,10000
B.5000,12000
C.4000,12000
D.5000,10000
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