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[填空题]
项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。（）有助于项目经理防止这个问题再次发生。
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A.过程分析
B.跟踪
C.计划评审技术(PERT)分析
D.制定基准
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第3题
项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。计划评审技术(PERT)分析有助于项目经理防止这个问题再次发生。（）
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第6题
项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生？（)
A.过程分析
B.跟踪
C.计划评审技术(PERT)分析
D.制定基准
第7题
在成功交付一个项目后，项目经理注意到项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中的遇到的问题类似。项目经理应该怎样做才能提高未来效率（）
A.查阅组织过程资产以进行未来项目规划
B.获得项目发起人的反馈
C.针对类似项目对此项目进行标杆对照
D.与团队开会，以审查、记录和沟通经验教训
第8题
一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上，项目经理意识到业务需求不明确，与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前，项目经理应该做什么来确定起点？（）
A．审查需求管理计划，相关方登记册和功能需求
B．阅读项目管理计划、项目章程和商业文件
C．查阅工作分解结构（WBS）、范围、进度计划和质量规划文件
D．审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准
第9题
由于项目范围发生变化，签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录，这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做？（）
A．立即终止与该供应商的合同
B．要求采购人员密切监督该供应商
C．提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录
D．与该供应商一起审查工作说明书（SOW）
第10题
项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目，客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅哪一份文件来确认这一点？（）
A．外包公司的质量政策
B．质量控制测量结果
C．采购工作说明书（SOW）
D．质量管理计划
第11题
你正在领导一个业务过程自动化项目，业务分析师正在帮助你满足业务需求。你作为项目经理负责整个项目范围，而业务分析师负责产品范围。产品范围是根据产品要求来衡量的，而项目范围是根据（）
A.WBS和WBS词典
B.项目范围说明书及其关联的WBS和WBS词典
C.项目要求和WBS
D.验收标准
