由于项目范围发生变化，签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录，这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做？（）

A．对账单提出异议，因为无论采购管理计划如何，供应商错过了供货期限

B．请求额外的资金向原始供应商付款并在项目结束后对账单提出异议

C．尝试与原始供应商谈判，但要准备按照采购管理计划对其进行补偿

D．要求供应商放弃账单，因为他们未能按时交货

A.应急计划

B.应急津贴

C.权变措施

D.弹回计划

A.总价加激励费用合同(FPIF)

B.成本加激励费用合同(CPIF)

C.工料合同(T&M)

D.固定总价合同(FFP)

A.谈判

B.影响力

C.问题解决

D.绩效审查

A．沟通管理计划

B．工作说明书（SOW）

C．需求管理计划

D．工作分解结构（WBS）

A.应急储备

B.项目预算储备

C.管理储备

D.风险应对储备

A．采购管理计划

B．沟通管理计划

C．相关方参与计划

D．风险管理计划

A.尽快请相关方推荐一家供应商

B.从组织预先批准的卖方清单中选择

C.使用上一次合作过的供应商

D.先找供应商开展工作再补招标手续

A.供应商分级系统

B.建议书评价

C.合同谈判

D.独立估算

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围，但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策