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[判断题]
涉密项目验收前，项目经理小贾向部门经理请求调配了2人参与验收会议相关工作，但2名人员是非密人员。项目经理按要求完成了项目扩大知悉范围的审批，也对2人强调了保密事项并要求签订了保密责任书（）
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施工监理资料在移交和归挡前必须由()审核并签字，并在工程竣工验收后，及时向建设单位移交
A.项目总监理工程师
B.项目工程师
C.监理工程师
D.项目经理
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第2题
涉密项目验收前，项目经理小刘向部门经理请求调配了2个新转入的涉密人员参与项目验收文档整理、校对，同时按要求完成了项目扩大知悉范围的审批流，也对2人强调了保密事项并要求签订了保密责任书（）
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第6题
项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇
报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （）
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A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜
B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜
C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜
D．项目经理在危机时刻不会被重新任命
E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
第8题
一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。项目经理应如何准备这项工作？（)
A.更新风险登记册
B.审查工作绩效数据
C.查看质量管理计划
D.确定项目相关方所提出问题的根本原因
第9题
下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？
A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B.为了便于沟通项目经理将项目成员安排在同一地点
C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D.项目经理具有直接管理项目组的权限
第10题
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？()
A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B.为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D.项目经理具有直接管理项目的权限
第11题
某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程（EPC)总承包项目,并按合同规定工期完
某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程(EPC)总承包项目,并按合同规定工期完成。由于轧线设备制造工期延误,使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。
问题:
①上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工,并向业主办理竣工验收和移交手续。
②一般竣工验收可分为哪几个步骤进行？
③项目经理应于正式竣工验收之日的前几天,向业主发送《竣工验收通知书》？
④正式竣工验收前应具备哪些条件,才能开始正式竣工验收工作？
⑤正式竣工验收包括哪些内容？
