题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

矩阵管理的坏处是（)。

A.资源灵活分配

B.组织适应力强

C.员工接受双重领导

D.感到压力与焦虑

多选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

矩阵组织的劣势是员工接受双重领导，经常能体会到焦惠与压力。（)

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第2题

矩阵组织结构的优势在于它能使人力、设备等资源在不同的产品（服务)之间灵活分配，组织能够适应不断变化的外界要求。（)

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第3题

下列哪些是现代人力资源管理的特点（)。

A.组织和员工利益共同实现的管理目的

B.成本中心的部门性质

C.以人为中心的管理模式

D.视员工为第一资源的管理视角

E.强调人与环境的协调发展

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第4题

矩阵组织包括以下几种类型（)。

A.强矩阵组织

B.弱矩阵组织

C.平衡型矩阵组织

D.复合型矩阵组织

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第5题

为完成综合性任务而设立的实行双重领导的组织结构是（）。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.模拟分散制

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第6题

增加员工宣泄的渠道和方法，是组织压力管理策略里的（)。

A.角色认知与目标设置

B.工作扩大化模式

C.工作丰富化模式

D.员工参与管理

E.身心健康方案

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第7题

员工和管理者不喜欢绩效考核的原因有（)。

A.被评估者会感到焦虑

B.评估者会感到焦虑

C.绩效考核目的不明确

D.绩效考核结果不理想

E.太强调对过程的控制和监督

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第8题

司法警察实行（)、（)的组织管理体制。

A.编队管理

B.垂直管理

C.双重领导

D.直接领导

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第9题

（)是指，职能部门控制资源，项目经理对资源没有直接控制权，只负责准备进度计划，更新项目状态，充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第10题

（)保持了较多的职能型组织特征，项目负责人扮演的是协调者、协助者的角色。

A.强矩阵组织

B.弱矩阵组织

C.平衡型矩阵组织

D.复合型矩阵组织

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