题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司授权一个内部Scrum项目为高级管理层开发一个报告工具。由于预算有限，公司要求技术主管同时担任产品负责人。主管与管理层一起开发用户故事。在冲刺审查中，管理代表感到失望，因为工具不是他们所期望的。技术主管今后的最佳行动方案是什么（）

A.让Scrum主管替产品负责人填写

B.将产品负责人的职责委派给团队成员

C.要求公司提供专门的产品负责人

D.继续履行技术领导和产品负责人的职责

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

一家公司启动了一个内部战略项目，高级管理层定义了项目目标，项目经理被要求确定重要的里程碑点以及概要系统需求。为获得项目的正式授权，项目经理下一步该怎么做（)

A.与高级管理层会面，获得他们的支持

B.定义项目范围和进度，确保项目可行

C.通过记录相关方和需求制定项目章程

D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准

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第2题

一个沉浸在预测型项目管理方法中的组织决定采用混合方法作为敏捷项目管理的过渡策略。已经特许

了一个试点Scrum项目，并分配了Scrum角色和职责。项目经理希望确保向客户提供最优的价值。项目经理接下来应该做什么？（）

A．分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级

B．要求该团队采用MoSCoW方法

C．为产品负责人安排Scrum培训

D．将WBS分解为Scrum用户故事

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第3题

总部内部审计机构根据公司管理要求和项目管理需要，依照（)的原则，可授权所属内部审计机构开展审计。

A.利于管理

B.提高效率

C.风险可控

D.节约成本

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第4题

关于Scrum敏捷开发说法，错误的是（)

A.Scrum是敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程

B.整个开发周期包括若干小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，Spint建议为2-4周

C.使用Sprint Backlog来管理产品或项目需求

D.Scrum团队总是先开发的是对客户具有较高价值的的需求

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第5题

在惠普公司，项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。（)

在惠普公司，项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。()

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第6题

使用Scrum进行敏捷项目管理，其中，（)负责维护进程和任务。

A.产品负责人

B.Scrum主管

C.开发团队

D.系统架构师

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第7题

中国证监会派出机构依照《期货公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理办法》和中国证

监会的授权对期货公司董事、监事和高级管理人员进行自律管理。（）

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第8题

一个已批准的战略计划向一个建筑翻新项目分配了1500万美元。项目高级主管离开公司，且任命了新的高级主管。项目经理下一步该怎么做（)

A.更新项目章程

B.更新相关方登记册

C.更新风险登记册

D.更新风险管理计划

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第9题

单选题：下列关于Scrum模型的说法错误的是（）

A.Scrum模型在规划纲要阶段建立大致的项目目标和设计软件体系结构

B.Scrum模型每次迭代会开发出一个系统增量

C.Scrum模型在迭代全部结束后向客户交付软件

D.Scrum模型在项目结束阶段完善文档，并总结从项目中获得的经验

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