题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下那句关于类比估算的说明不正确()

A.支持自下而上的估算

B.是一种专家判断的形式

C.实际成本的准确率为±10%

D.在估算当前项目成本是可以参照以前类似项目

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第1题

可以最大限度降低估算误差得估算方法就是()

A.类比估算

B.三点估算

C.专家判断算估数参

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第2题

项目即将启动,相关方想知道项目的总体预算。项目经理应该借助以下哪个方法来编制总体预算()

A.自下而上估算

B.类比估算

C.三点估算

D.蒙特卡洛模拟

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第3题

在创建项目活动详细清单之后,项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术()

A.三点估算

B.自下而上

C.类比估算

D.参数估算

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第4题

利用成本估算数学模型进行项目成本估算的技术方法是()。

A.扩大指标估算法

B.成本估算参数法

C.多专家经验法

D.自下而上法

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第5题

一位分析员需要四小时来分析数据,其他小组的分析员需要两到八个小时来完成相同的任务。他们的平均时间是五个小时,项目经理应该使用下列哪一项来确定这个时间()

A.参数估算

B.三点估算

C.专家判断

D.类比估算

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第6题

你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时,特别是在项目初期,最好利用()。

A.A.自下而上估算

B.B.类比估算

C.C.储备分析

D.D.参数分析

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第7题

最简单、最粗略得活动持续时间估算技术就是()

A.专家判断法

B.类比估算法

C.参数估算法

D.三点估算法

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第8题

项目经理正在估算其组织之前未从事过的一类项目的成本。应该使用什么方法来估算成本()

A.参数估算

B.自下而上估算

C.自上而下估算

D.三点估算

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第9题

项目经理必须设计一个具有符合实际时间表的项目章程。项目经理刚接触这个角色,且组织之前没有管理过类似的项目,因此,没有过去的数据可用于创时间表。项目经理应该使用什么工具或技术来创建一份符合实际的时间表()

A.专家判断

B.类比估算

C.参数估算

D.敏捷发布规划

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第10题

自下而上估算法估算更为准确。()
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