题目内容
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[多选题]
迈克尔·波特提出的五种力量模型包括的要素有（)。
A.潜在的进入者
B.现有竞争者之间的竞争
C.替代品
D.供应商的讨价还价能力
E.购买者的讨价还价能力。
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A.潜在替代产品的开发
B.供应商议价力量
C.企业间竞争
D.购买者议价力量
E.潜在新竞争者的进入
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第2题
产业竞争性分析主要使用迈克尔·波特教授提出的著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是行业新进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价能力和（)的威胁。
A.A.替代产品
B.B.互补产品
C.C.新产品
D.D.老产品
第4题
美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由（)等竞争作用力构成。
A.供应商的力量和购买者的力量
B.价格和需求量的变化
C.潜在进入者和替代品威胁
D.现有企业间的竞争
第6题
在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商)、卖方（销售商)的议价能力外，还包括____。
A.现有竞争者的力量
B.政府的力量
C.互补产品的力量
D.替代品的力量
E.潜在竞争者的力量
第7题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（)。
A.销售者的谈判能力
B.互补品的威胁
C.生产者的谈判能力
D.替代品的威胁
第8题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（)。
A.销售者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.互补品的威胁
D.替代品的威胁
第10题
在具体环境分析方面，迈克尔·波特提出了“五种力量模型”，五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素，即（)。
A.本行业其他企业
B.供应商和顾客
C.其他行业中的潜在进入者
D.替代产品及其生产企业组织
