人力资源供给预测应该先从企业内部开始，考虑人员的流动及适应未来工作的能力，再考虑企业外部的人力资源供给状况。（)

A.现实人力资源预测

B.未来人力资源需求预测

C.未来流失人力资源预测

D.外部人力资源预测

E.人力资源供给预测

A.A.人力资源需求非主观预测的方法

B.B.人力资源需求主观预测的方法

C.C.外部人力资源供给预测的方法

D.D.内部人力资源供给预测的方法

A.企业未来的生产经营状况

B.企业员工的离职率

C.企业过去的人员变动规律

D.企业的外部经营环境变化

A.部门人员拥有量预测

B.部门人员计划辞退量预测

C.部门外部供给量预测

D.部门人员结构变动预测

A.A.分析企业HR现状

B.B.预测内部人力资源供应

C.C.预测外部人力资源需求

D.D.预测内部人力资源需求

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给预测

C.核查现有人力资源

D.确定企业发展目标

A.经营环境和战略不确定、不稳定，未来需要的员工素质高、人力资源市场供给紧张

B.经营环境和战略确定、稳定,未来需要的员工素质高、人力资源市场供给紧张

C.经营环境和战略不确定、不稳定,未来需要的员工素质低、人力资源市场供给充足

D.经营环境和战略确定、稳定，未来需要的员工素质低、人力资源市场供给充足

A.确定企业目标和计划

B.预测人力资源需求

C.分析企业人力资源现状及供给

D.确定人力资源需求

E.制定适当的人力资源政策

A.确定人力资源规划的目标

B.预测人力资源需求

C.预测人力资源供给

D.收集分析有关信息资料