由代理人执行检查的管理者检查清单纸面版记录，由代理人签名（）

A.填写具体量化：有纸面版的检查记录，填写符合要求，有检查时间、具体数据或异常现象等

B.检查效果：检查出有价值的问题（检查过程隐患避免安全、质量、设备等事故）

C.行动跟进：异常问题需输出行动，当天不能解决的问题需登录行动跟踪表

D.按计划执行：按检查频次100%执行

A.设计有检查清单的代理人

B.检查清单的检查内容、频次、检查标准、时间要求明确

C.检查内容包括：11+2两部分，强制项符合提供案例模板内容，自主项基于部门KPI/PI、异常问题、当前重点工作设计

D.主任、技术员、班长的检查明确到天，组长的检查时间明确到每小时，时间有冲突时（出差、休假）由代理人执行

B．在主任、班长等管理者的管理者检查清单中，加入了现场8大类问题检查

C．各管理者根据检查频率和标准按时完成检查，检查后有纸质版检查记录，能检查发现设备问题和工单执行的问题，发现问题后，有对应的记录，同时输出纠正性行动和预防性行动计划，当天不能处理的行动计划列入车间行动计划跟踪表中进行跟踪

A.回顾时间：管理者检查清单至少每个季度回顾一次

B.回顾内容

C.设计有检查清单的代理人

D.回顾输出改进行动

A.管理检查清单是各层级确保团队实现目标成果，并在各工厂和部门间保持各体系得以持续提升而实施的不同任务及频率所要填写的记录

B.可以及时发现系统和过程当中的异常情况和潜在风险的，运用5WHY工具找到根本原因，再制定纠正性和预防性行动，解决现场存在的异常问题

C.是支持PI和KPI的管理工具

D.管理者检查清单可以不用打印纸面记录，记忆在脑中按记忆内容进行检查即可

A.岗位检查清单以防错为目的，它是执行一个关键任务时的检查确认表，确保标准得到有效执行

B.管理者检查清单是各层级管理者为实现团队目标，在各工厂内确保八大体系得以保持和持续提升，从而实施的不同任务及频率所作的说明

C.岗位检查清单是按次填写（即执行一次填写一次），管理者检查清单按设计的频次填写

D.岗位检查清单主要由操作工填写、管理者检查清单主要由管理人员填写

A．检查打印出来的发票是否经过复核

B．检查负责编制银行存款余额调节表的员工签名

C．检查结算记录上负责计算现金和与销售汇总表相调节工作的员工的签名

D．检查在收到款项清单上的签字