更多“五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪()初提出，波特认为，行业…”相关的问题
第1题
由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的关于企业竞争战略的“五力分析模型”中的“五力”包括供应商的讨价还价能力、新入者的威胁力和（)。
A.消费者的购买能力
B.替代品的替代能力
C.行业中现有企业间的竞争力
D.消费者的讨价还价能力
第2题
波特五力模型中涉及的五种力量包括：（)
A.新的竞争对手入侵
B.替代品的威胁
C.买方议价能力，卖方议价能力
D.现存竞争者之间的竞争
第3题
行业环境分析中，迈克尔·波特教授提出在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，具体是指（)
A.潜在的进入者
B.替代品
C.购买者
D.供应者
E.现有竞争者
第4题
波特五力分析模型中，属于内在因素的是哪个选项？（)
A.替代品的替代能力
B.购买者的议价能力
C.竞争者的竞争能力
D.供应商的议价能力
第5题
五力模型分析中，如果供应商集中化程度高，数量少，对下游企业的议价能力会减弱。（)
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第6题
五力模型分析中，如果供应商集中化程度低，数量多，对下游企业的议价能力会增强。（)
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第7题
根据产业竞争结构模型，特定产业的竞争性质可由哪些力量决定（)
A.企业间竞争
B.潜在进入者的进入
C.潜在替代品的开发
D.供应商的议价能力
E.购买者的议价能力
第8题
波特竞争力模型认为（)决定了企业的命运,也影响着企业战略地位的确定、战略的选择以及为实现战略所应采取的信息系统。
A.现有企业间的竞争
B.新进入者的威胁
C.替代品的威胁
D.客户议价能力
E.供应商议价能力
第9题
在战略管理中，所谓行业结构分析，主要指的是波特的“五力”模型。（)
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第10题
波特五力框架有助建构行业分析，评估供应市场力量。（)
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