成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对整个项目（)的管理。

A.进度

B.成本

C.投资

D.目标

A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

B.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务

D.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期

A.对各咨询方的工作进行协调和组织

B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果，保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现

C.履行现场监理职能，进行施工现场的成本、进度和质量监管

D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务

E.避免“碎片化”咨询管理

A.按照参与项目不同人员的技能进行管理

B.按照项目发展的不同阶段进行关口管理

C.按照项目的不同专业进行专项管理

D.按照项目资金在项目全生命周期中投入的比例大小来划分管理重点

A.A.投资控制

B.B.安全管理

C.C.质量控制

D.D.进度控制

A.建立项目管理组织

B.生产要素配置和管理

C.项目的目标控制

D.项目监理

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成