由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责,因此双反都要做好各自,员工应该准备的面谈资料有（)

A.整理绩效反馈面谈中需要的信息资料

B.就个人疑问做好相关准备

C.选择面谈时间和地点

D.草拟绩效改进计划和下一绩效周期的绩效计划

A.与面谈的员工协商，确定谈话时间

B.收集员工资料，准备面谈提纲

C.通知被面谈者准备问题，包括工作所遇到的困难和所需要的支持

D.分析员工性格、能力、绩效水平等因素，确定面谈的方式和程序

A.及时反馈，通知员工事先准备

B.营造一个良好和谐的面谈氛围，清晰地说明面谈目的

C.反馈时要对员工的优点与缺点并重

D.反馈应注意“对事不对人”

A.A.绩效沟通

B.B.绩效反馈面谈

C.C.绩效监督

D.D.自我反馈

A.重视面谈的开始

B.及时调整反馈的模式

C.强调员工的进步与优点

D.注意倾听员工的想法

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈

A.员工和主管正式面谈

B.主管向上级汇报

C.走到员工座位边与员工交流

D.与员工共进午餐

A.准备面谈提纲

B.选择合适的时间和地点

C.分析绩效差距的症结所在

D.注意绩效反馈面谈的原则与技巧

E.协商解决办法