题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一项分析显示，项目结束时你的项目将超出预算。你应该采取下面哪项行动？（)

A.考虑对项目进行赶工和/或快速跟进，然后评估可选方案

B.先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性，然后召开团队会议

C.拜见客户以寻找避免已同意范围变更的成本

D.增加项目储备金

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该采取（)的措施来处理这种情况。

A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

B.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法

C.向管理层要求延长完工时间

D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

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第2题

如果一个项目的SPI=0.75，CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（）方式来控制项目进度。

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平衡

D.蒙特卡洛分析

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第3题

你正在管理客户端组织的业务过程优化项目。在项目的早期，你发现客户的IT部门已经启动了业务工作过程自动化项目，而自动化的过程之一就是你的团队正在尝试优化的过程。你关注到了此重叠的项目范围。你现在应该怎么做()

A.发出变更请求以提供额外的时间和预算

B.将问题上报到变更控制委员会

C.根据你的合同上报问题

D.等待IT完成过程的自动化，然后进行差距分析

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第4题

在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项（)

A.资源平衡

B.赶工

C.过度分配

D.快速跟进

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第5题

需求分析中，常用于严格时间控制、并允许在最低层级控制项目进度的技术是：（)

A.敏捷开发

B.快速跟进

C.时间盒

D.赶工

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第6题

作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（)

A.为项目明确一个整体风险级别

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序

D.评估风险定性分析结果的趋势

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第7题

高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是（)。

A.赶工

B.快速跟进

C.加班

D.减少任务估算

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第8题

合同履行期间，你发现供方的一个子承包商按照一个错误的规范进行工作。为了保证你的项目进度，你直接为这个子承包商提供了正确的规范。你的行为是（)

A.对的，因为你必须控制进度

B.不对，因为这个子承包商不会遵循你的要求

C.对的，因为你的供方没有采取行动

D.不对，根据合同惯例，这个纠正措施应该由你的供方发布

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第9题

你是项目管理的新手，但是你已经成功地管理了一个小项目。现在，你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而，这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到，与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做()

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

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第10题

你正在领导一个项目团队，为客户提供新的制造能力。你和客户之间协议包含了批准的项目范围。在项目进行到一半时，客户请求对项目进行变更，该变更会增加项目风险。你应该首先做什么（)

A.与客户讨论变更的影响

B.变更风险管理计划

C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值

D.与团队一起分析变更的影响

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