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[主观题]
强化理论对进行组织激励具有哪些有益的启示？
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第2题
强化理论对护理管理者的基本启示是A、对于强化的对象要一视同仁B、负强化没有激励作用，应避免C、强
强化理论对护理管理者的基本启示是
A、对于强化的对象要一视同仁
B、负强化没有激励作用，应避免
C、强化目标应分阶段设立
D、尽量采取同一种被证实有效的正强化
E、强化的频率应由管理者决定
第4题
强化理论是指人的行为结果对动机的反作用,经理人运用强化理论时,哪些作法是不可取的？（)
A.无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主
B.正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷处理
C.正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定
D.正强化不仅包括物质奖励，而且包括精神激励
第9题
某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励，该顾问公司经过调查之后指出，在这家寿险公司中，目前主要存在以下两个方面的问题：第一，公司根本不了解员工在组织中工作时，到底希望从组织得到什么，结果导致激励手段单一，激励效果比较差；第二，对知识型员工的管理缺乏深刻的认识，不了解如何管理和激励这种新型员工。第三，公司中一部分老员工的收入已经很高了，但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励，仅仅因为这种手段在过去非常有效。
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1、哪些理论有助于理解该公司中存在的上述第一个方面的问题（）。
①马斯洛的需要层次论②赫兹伯格的激励-保健因素理论③大卫·麦克利兰的需要理论④强化理论
A、①②③B.②④C.③④D.①②③④
2、该公司需要认识到，相对于传统的体力型劳动者而言，知识型员工对（）更为重视。
A、奖金B、个人成长和职业发展C、行政级别D、工资收入
3、该公司在对员工进行激励时，需要注意：（）。
A、对奖励激励采取保密的方式，以避免员工之间的相互攀比B、在参与激励的同时辅以晋升激励C、对于基层员工应当主要以参与激励为主D、即使是对同一个人，在不同的时期也应当采用不同的激励方式
