主管人员在进行绩效面谈前应该准备的事宜不包括（)的内容。

由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()

A.选择合适的面谈时间

B.选择合适的对象

C.选择合适的面谈地点和环境

D.收集整理面谈所需要的信息资料

E.选择合适的面谈内容

A.确定面谈者

B.拟定绩效评估面谈提纲

C.选择面谈的时间、地点并通知面谈对象

D.收集与分析信息

A.准备面谈提纲

B.选择合适的时间和地点

C.分析绩效差距的症结所在

D.注意绩效反馈面谈的原则与技巧

E.协商解决办法

A、全面收集资料

B、准备面谈提纲

C、选择合适的时间和地点

D、协商解决办法

A.准备材料

B.约定地点

C.约定时间

D.人员准备

A面谈的目的

B面谈的对象

C面谈的地点和时间

D面谈的内容

E面谈的方式

A.面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的淡话

B.要以积极的方式结束对话

C.主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段

D.选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅

A、面谈准备

B、面谈过程

C、提出绩效改进计划

D、界定绩效

A.自我评价表

B.面谈程序表

C.发展计划

D.目标管理卡

A.绩效考评表

B.自我评价表

C.个人发展计划

D.主管人员提出的问题