工作职位评价与员工绩效评价是一回事。（)

A.胜任素质通常是达到某个职位要求的最低标准

B.界定员工的绩效目标通常以目标、工作维度、胜任素质为依据

C.360度反馈用于开发而不是薪酬或晋升决策时，所做的评价才会更加公正

D.完全依赖直接上级进行绩效评价是可取的

A.企业战略

B.绩效评价

C.工作规范

D.职位说明书

A、是按一定评价程序进行的定性分析

B、仅针对员工的工作业绩进行评价

C、企业绩效评价工作周期是一年

D、能调动各部门与人员的积极性

绩效评价主体应该()。

A越多越好

B对评价对象及其所在职位有所了解

C对所评价职位的工作内容有一定了解

D对被评价者有管理权力

A.对评价对象及其所在职位有所了解

B.越多越好

C.对被评价者有管理权力

D.对所评价职位的工作内容有一定了解

A.对评价对象及其所在职位有所了解

B.越多越好

C.对被评价者有管理权力

D.对所评价职位的工作内容有一定的了解

A.直接排序法

B.交替排序法

C.配对比较法

D.强制分配法

A.根据某项评价标准，将每位员工逐一与其他员工比较选出优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序，这种绩效评价方法是配对比较法

B.列出评估指标，要求评估者在观察的基础上将员工的工作行为与评价标准进行对照，以判断该行为出现的频率或完成程度，这种绩效评价方法是交替排序法

C.将每项工作的特定行为用一张等级表从最积极的行为到最消极的行为)进行反映，评估者只需将员工的行为对号入座，这种绩效评价方法是行为观察量表法

D.采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法最终获得员工业绩排序，这种绩效评价方法是行为锚定法

A.TWI职位分解法

B.任务分解法

C.错误分析法

D.调查表法

E.工作绩效评价法