题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（）
A.CEO
B.法律顾问
C.道德监督委员会
D.董事会
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A.CEO
B.法律顾问
C.道德监督委员会
D.董事会
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第2题
组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：（）
A.与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B.通过您的沟通网络私下传讯
C.要求该组员辞去该项目的职务
D.继续监视事态发展
第3题
组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业
人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 （）
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A．与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B．通过您的沟通网络私下传讯
C．要求该组员辞去该项目中的职务
D．继续监视事态发展
第4题
你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论哪个项目管理软件对本项目最有效，你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种争端解决方法？()。
A.退让型
B. 缓和型
C. 问题解决型
D. 折中型
第5题
你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）
A.将这名核心团队成员报告给PMI
B.将这名核心团队成员报告给你的直接上级
C.什么也不做
D.告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为
第6题
你团队中的两名成员在过去的几周里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题。而你也已对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否找到共同点，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用哪种类型的争端解决方法？（)
A.让步型
B.滤波型
C.问题解决型
D.折中型
第7题
你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法 ？
A.退让型
B.缓和型
C.问题解决型
D.折中型
第8题
你是 PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标
经理。投标的一个条件是项目经理必须是 PMP。你有一个合适的人选，她叫 Katrin A、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是 Pikard，也是 PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该
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A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard
B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书
C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历
D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
第9题
项目经理发现一名关键团队成员因其他更高层级项目的原因将在两周内离开你的项目组，该名团队成员正在为处于关键路径上的任务开展工作。项目经理首先应该做什么（）
A.确定该名团队成员的影响
B.核实是否能够变更范围
C.更新工作分解结构
D.更换团队成员
第10题
你是TestKing.com的一位安全管理人。网络由一个独立的名叫testking.com的活动目录域组成。域的功能层是WindowsServer2003中间（间歇）模式。TestKing.com的人力资源部门的职员需要修改职工用户帐户的某些属性。你计划使用一个名为HRUsers的全局性组来报刊人力资源部门的所有职员的用户帐户。你计划创建一个新组，这个组包括HRUsers全局性组作为其成员。你需要选择合适的组类型来实施你的计划。你应该选择哪种组类型？（）
A.一个域本地安全组
B.一个域本地分布组
C.一个通用的安全组
D.一个通用的分布组
