A.重新审视沟通过程控制
B.确保只有经批准的版本被分享
C.调查草案版本是如何被分享的
D.确保只有最新的版本被共享
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第1题
A.重新审视沟通过程的控制
B.确保只有批准的版本被分享
C.调查草案版本是如何被分享的
D.确保只有最新的版本被共享
第2题
A.从两个团队中挑选资深和有经验的工作人员，安排面对面的访谈
B.组织一次正式的会议，由一个熟练的主持人领导，并为参与者如何相互交流制定明确的规则
C.分发一份关于产品关键特征的调查问卷，并鼓励各团队回答他们的设计建议
D.与两个团队的参与者举行多次规模可控的会议，讨论他们的想法
第3题
A.从两个团队中挑选资深和有经验的工作人员，安排面对面的访谈
B.组织一次正式的会议，由一个熟练的主持人领导，并为参与者如何相互交流制定明确的规则
C.分发一份关于产品主要特征的调查问卷，并鼓励各小组回答他们的设计建议
D.与两个团队的参与者举行规模可控的多次会议，讨论他们的想法
第4题
A.在邀请外部客户代表之前审查沟通管理计划参加会议
B.在邀请内部参与者和CEO之前审查成本管理计划参加会议的外部客户代表
C.与外部客户代表一起进行根本原因分析并记录经验教训登记册中的调查结果
D.先将演示幻灯片发送给内部参与者，然后再发送给外部客户会前代表
第5题
A.的理解，项目经理接下来应该做什么
B.等待客户决定他们想要什么
C.编写一份报告，按项目经理的理解解释客户的需求
D.安排一次与客户的会议，澄清需求
E.继续按理解执行项目
第6题
A．向所有团队成员发送会议记录
B．询问会议参与者的意见
C．重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
D．在问题日志中添加该信息
第7题
A.安排与主管的会议以提供专业知识证明，以便客户相关方信任项目团队的决定
B.安排与项目发起人的会议，以确定是否适合接受主管提供决定的请求
C.与主管确认客户相关方将对责任分配矩阵（RAM）中的决定负责
D.要求客户发起变更请求，让主管对决定负责
第8题
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动
第9题
A.在邀请外部客户代表参加会议之前，审查了沟通管理计划
B.在邀请出席会议的外部客户代表
C.与外部客户代表进行根本原因分析，并记录经验教训登记册中的调查结果
D.先将演示幻灯片发送给内部参与者，然后再发送给外部客户会前代表
第10题
A.邀请客户和产品负责人参加所有规划、审查和回顾会议。
B.邀请产品负责人参加所有Scrum会议，并定义治理模式和上报途径。
C.在下一次冲刺审查会议上回顾并阐明角色、职责和治理模式。
D.在接受上报并对其进行管理，以便与客户的工作关系不会受到影响。
第11题
A.安排一个时间与客户就产品质星问题进行谈判,进行权衡
B.与风险经理会面,确定与进度延迟有关的潜在威胁
C.与项目发起人安排一次会议,并提交一份对产品范围的变更请求
D.开始项目计划的范围和质量,确定交付和满足利益相关者期望的选项
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