A.目标管理法
B.关键绩效指标法
C.登记评估法
D.平衡记分卡
第1题
A.目标管理法
B.关键绩效指标法
C.登记评估法
D.平衡记分卡
第2题
A.目标管理法
B.关键绩效指标法
C.登记评估法
D.平衡记分卡
第3题
A.确定指标
B.业务规划
C.反馈与学习
D.说明远景
第5题
A、平衡记分卡充分使用了传统财务指标,从而克服了非财务因素的主观性。
B、平衡记分卡实行财务指标与非财务指标相结合,弥补了传统财务指标的不足,通过引导企业投资于客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新等方面来创造未来的价值,能够成为企业长期战略的基础。
C、平衡记分卡统一了股东和管理层的目标,有助于加强公司的治理机制,层层传达企业的战略思想。
D、平衡记分卡将财务与非财务指标、短期与长期的综合业绩评价与激励报酬结合起来,做到短期激励和长期激励协同使用,有利于克服企业的短期化倾向。
第6题
平衡记分卡(BSC)通过若干领域(或维度)将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标,是有效的战略部署和绩效管理的工具,这些领域包括()。
A 竞争对手
B 内部流程
C 员工
D 学习与成长
E 顾客
第8题
A.平衡记分卡以企业的发展战略为导向
B.平衡记分卡系统体现了“利润来自客户”的理念
C.融入了团队管理的理念
D.运营方面需要关注的重点是与股东目标密切相关的运营过程
第10题
A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B、《平衡计分卡——化战略为行动》
C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》
D、《战略地图——化无形资产为有形成果》
第11题
A.全面预算体系
B. 预算体系
C. 平衡记分卡
D. KPI体系
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