正式职级室经理维持考核中，团队指标达标标准是（）

A.H在1月达到主任晋升条件，2月任职 ，则H将参加3月的维持考核，维持FYC标准为正常标准的2/3

B.准经理要在3月考核达标，4月任职；则下属的主任架构必须在2月达标；主任晋升需要的正式人力架构必须在1月达标

C.达到相应的指标条件的业务主任可以直接从业务主任晋升为业务经理

D.H在2月新育成业务主任H1，在3月维持考核中，H1业务室的正式人力人数按照75%的标准回计给H

A.[0,40)人，10000元，1.1倍

B.[40,60)人，12000元，1.1倍

C.60人及以上，15000元，1.1倍

D.80人及以上，18000元，1.2倍

A.考核期：一级区域保险顾问以上职级、三个月滚动

B.本人出勤：≥75%；正式出勤人力≥4人、本人直增≥3人

C.考核期末（直辖室）团队正式人力（不含本人）≥4人

D.考核期基础业绩：个人≥15000、团队≥45000（含本人

E.期末团队13个月保费继续率≥85%

F.个人服务件续期综合达成率得分：80分

A.主管三季度结束基本法正常考核维持所任职级或晋升上一职级（部经理层级、总监层级按基本法维持条件达标季度值考核）

B.季度直辖组有效人力≥9人次

C.主管季度出勤率≥80%

D.7月初参加主管轮训合格人员

A.正式客户服务室经理

B.资深客户经理一级

C.见习客户服务室经理

D.高级客户经理一级

A.培育收展组经理，最多可回算一年

B.培育收展部经理，最多可回算两年

C.培育收展区域总监，最多可回算三年

D.在回算期内，被培育团队的业绩、人力、架构指标可以100%回算给培育人用于职级维持考核计算

A.累计增员正式人力

B.准团队FYC

C.累计U人力次数

D.个人FYC

A.1200

B.2000

C.0

D.3000

A.团队季度考核保费

B.团队综合保单续收率

C.团队月度考评月均得分

D.下辖达标人力

E.个人月度考评月均得分