对于企业人力资源供大于求的情况，企业可以通过扩大经营规模，开拓新的企业发展增长点来调整人力资源供给配置

1.永久性辞退某些劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工(内部裁员); 2.合并和关闭某些臃肿的机构(减少机构); 3.鼓励提前退休或内退，制订一些优惠措施(退休); 4.提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训为扩大再生产准备人力资本(再培训); 5.加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强自身竞争力，鼓励部分员工自谋职业，或拨出部分资金开班第三产业(谋发展); 6.减少员工的工作时间，随之减低工资水平(降薪); 7.采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个就可以完成的工作和任务，按工作任务完成量来计发工资(工作平分降薪);