绩效面谈是绩效管理中进行考核评价后必不可少的工作内容。管理者在绩效面谈时要关注哪几个方面的技巧问题？

A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

A.绩效计划面谈

B.绩效考评面谈

C.绩效总结面谈

D.绩效指导面谈

A.面谈开场白注重让面谈对象消除紧张心理，使双方十分自然地过渡到正式面谈

B.经过交换意见后，就可以为评估对象今后如何改善工作绩效确定具体行动意向

C.填写有关绩效评估表格，将绩效评估最终结果交评估对象签字认可

D.在绩效评估结束之际，面谈者应当利用这个机会给下属以批评教育，使下属在绩效反馈面谈结束后，改过自新

A.制定未来的培训与发展目标

B.回顾面谈对方在一段期间内的工作表现

C.评价面谈对方的个性特征

D.制定面谈对方的个人业绩目标

A.单项劝导式绩效面谈

B.综合式绩效面谈

C.双向倾听式绩效面谈

D.解决问题式面谈

A.单项劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式面谈

E.分析问题式面谈