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[单选题]

根据亨利.明茨伯格的研究,管理者在扮演组织决策这一大类角色时,可以细分为以下哪些具体角色?

A.企业家

B.障碍排除者

C.领导者

D.谈判者

答案
企业家;障碍排除者;谈判者
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第1题

根据明茨伯格的“十角色理论”,管理者协调不同部门管理者的工作主要扮演()角色。

A.监控者

B.联络者

C.传播者

D.发言人

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第2题

根据明茨伯格的管理角色理论,管理者的人际关系角色包括()。

A.领导者

B.监听者

C.发言人

D.资源分配者

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第3题

管理者在处理与组织成员和其它利益相关者的关系时,他们就在扮演() A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.无

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第4题

明茨伯格认为经理人员在决策制定、人际关系、信息联系三个方面承担()种角色。

A.3

B.4

C.10

D.9

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第5题

在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的是。 A、企业家角色 B、干扰应对者角色 C、资源分配者

A.企业家角色

B.干扰应对者角色

C.资源分配者

D.无

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第6题

亨利明茨伯格从计划、计策、()、模式和观念提出了企业战略的5P模型。

A.手段

B.定位

C.行为

D.配置

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第7题

福姆布龙等(1984)的三阶段论,依据人力资源管理所扮演的角色分为:()。

A.操作性角色时代

B.辅助性角色时代

C.管理性角色时代

D.战略性角色时代

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第8题

明茨伯格认为管理是一门手艺的原因是()

A.管理既是一门科学,又是一门艺术

B.管理的艺术性依赖管理者的想象力

C.管理强烈依赖管理者的直觉

D.节奏、火候,比的是分寸感和度的把握

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第9题

明茨伯格在双因素理论中提出保健因素能消除不满意,并且激励因素是调动人们积极性的关键。
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第10题

明茨伯格在双因素理论中提出保健因素能消除不满意,并且激励因素是调动人们积极性的关键。
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