【判断题】管理者没有做好充足的准备：确定好面谈时间，选择好面谈场所，准备好面谈资料，拟定好面谈程序。

A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

A.单项劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式面谈

E.分析问题式面谈

A.人群

B.时间

C.信息

D.经济

A.面谈的效果又会反过来影响面谈双方的关系程度

B.面谈双方的职位关系等会影响对信息的理解

C.面谈双方个人关系及职位关系会影响面谈双方的心理状态和谈话基调

D.面谈场合过于严肃，不利于谈话双方深入交流

A.绩效计划面谈

B.绩效考评面谈

C.绩效总结面谈

D.绩效指导面谈

A.面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息

B.考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息

C.绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬

D.面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划