题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理审查风险登记册，并希望识别风险原因。应该使用下列哪一项分析和绘图技术（)
A.故障树分析(FTA)和鱼骨图
B.计划评审技术(PERT)和因果分析
C.失效模式与影响分析(FMEA)和关键性分析
D.蒙特卡洛模拟和偏差分析
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A.识别项目风险
B.更新风险登记册
C.执行风险分析
D.举行风险研讨会
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第2题
若要管理整个项目生命周期不确定性,项目经理应该怎么做来识别、分析风险并为风险优先级排序（)
A.审查过往项目的经验教训
B.每周与项目相关方开会
C.创建风险登记册，并定义风险应对策略
D.执行风险评估
第3题
一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发，这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做？
A.审查项目进度计划
B.检查供方选择标准
C.查阅风险登记册
D.使用专家判断
第4题
下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()
A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
第5题
项目经理在加入一个正在执行的项目之后，发现未执行过相关方识别，项目经理应该怎么做（）
A.审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别
B.执行相关方识别，制定相关方登记册，并更新风险登记册
C.规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响
D.通知项目发起人，将该活动包含在项目范围中，并确保有额外的资源来处理该活动
第6题
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该参考哪一份文件（）
A.资源日历
B.风险登记册
C.干系人登记册
D.项目章程
第7题
一个计算机生命周期更换项的项目经理已经完成项目章程。但是，由于没有关于何时部署计算机的文件，项目经理制定了一份风险管理计划。项目经理下一步应该怎么做（）
A.将风险应对措施添加进风险登记册中
B.识别与审查行业研究相关的高层级风险
C.完成敏感性分析以确定影响
D.制定风险分解结构（RBS）来进行风险分类
第8题
在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理希望在
新项目期间开展正面合作，需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客户的哪些项目文件？（）
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A．经验教训库
B．项目范围和可交付成果
C．风险登记册和问题日志
D．项目管理计划
第9题
在执行下一项目任务之前，风险管理团队要求减轻多个风险，风险负责人向项目经理确保风险任务已完成，可开始下一个任务，项目经理接下来应该怎么做（)
A.批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险
B.评估残余风险，并关闭风险登记册
C.在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险
D.与相关方一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险
第10题
一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做（）
A.审查干系人参与评估矩阵，并更新风险登记册
B.与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
C.制定干系人参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
D.修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险
