项目经理审查风险登记册,并希望识别风险原因。应该使用下列哪一项分析和绘图技术()
A.故障树分析(FTA)和鱼骨图
B.计划评审技术(PERT)和因果分析
C.失效模式与影响分析(FMEA)和关键性分析
D.蒙特卡洛模拟和偏差分析
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A.故障树分析(FTA)和鱼骨图
B.计划评审技术(PERT)和因果分析
C.失效模式与影响分析(FMEA)和关键性分析
D.蒙特卡洛模拟和偏差分析
第2题
A.审查过往项目的经验教训
B.每周与项目相关方开会
C.创建风险登记册,并定义风险应对策略
D.执行风险评估
第3题
A.审查项目进度计划
B.检查供方选择标准
C.查阅风险登记册
D.使用专家判断
第4题
A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
第5题
A.审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别
B.执行相关方识别,制定相关方登记册,并更新风险登记册
C.规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响
D.通知项目发起人,将该活动包含在项目范围中,并确保有额外的资源来处理该活动
第6题
A.资源日历
B.风险登记册
C.干系人登记册
D.项目章程
第7题
A.将风险应对措施添加进风险登记册中
B.识别与审查行业研究相关的高层级风险
C.完成敏感性分析以确定影响
D.制定风险分解结构(RBS)来进行风险分类
第8题
A.经验教训库
B.项目范围和可交付成果
C.风险登记册和问题日志
D.项目管理计划
第9题
A.批准开展下一个任务的工作,并评估残余风险
B.评估残余风险,并关闭风险登记册
C.在风险登记册中更新风险结果,并评估残余风险
D.与相关方一起对减轻任务开展审查,并要求更新风险
第10题
A.审查干系人参与评估矩阵,并更新风险登记册
B.与项目总监开会,提供基准数据并解决问题
C.制定干系人参与计划,定期提供项目更新并鼓励反馈
D.修改风险登记册,以应对未能达到项目总监期望的风险
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