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[判断题]

员工休息未做工单转交,因工单跟进将超时,员工致电组长告知自己的账户和密码,管理岗直接登入员工账户进行推文()

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第1题

外包简单工单客服发现用户反馈的问题比较纠结且无较好的方案,故报备给到督导表示需要静默跟进,核实记录督导同意了,故此单无需考核超时未跟进问题()
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第2题

服务中心各部门经理通过检查、落实处理措施,推动处理,并于绿仔管家系统上进行相关事项进度查阅,3天未处理完成的客户报事报修,升级为响应超时类工单,将自动转至项目经理/专业责任人/专业主管进行分派并跟进处理完成()
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第3题

用户在拼多多购买了一双跑步运动鞋存在描述不符的问题,进线投诉帅多多工单专家态度不好,在线美多多提交了帅多多工单专家的内投,以下说法正确的是()

A.核实帅多多在跟进过程中只存在超时未跟进,但是并无服务态度问题,判内投不成立

B.核实帅多多在跟进过程中只存在超时未跟进,虽然无服务态度问题但是仍算服务缺失,判内投成立

C.只要服务过程存在服务态度A类/A类非辱骂/隐瞒投诉未上报/挂机提醒次数不足,即判定内投成立

D.如果用户投诉点不明确或者是未说明,则查看全业务流程是否有问题,如存在问题并且问题点符合内/外投判责标准的考核项,均需判定内投成立

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第4题

回访时如遇工单未修复情况,大客服将进行工单回退预警,工单需按照处理流程重新跟进处理()
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第5题

网点处理后产生的超时、未解决、危机件、客户急件、二次工单由所属管理中心处理,管理中心首响后,评估网点的处理能力,可以将工单下放网点处理()
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第6题

米饭后台投诉工单回复标准,应在()小时内回复响应,()小时内跟进或确认完成,否则视为超时

A.0.512

B.124

C.112

D.0.524

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第7题

工单处理反馈要求:对超时信息的跟进:在用户报修后24小时内没有处理好的信息要有系统跟进反馈记录()
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第8题

在客户报事接待处理环节中,以下描述不正确的是()

A.T/A/B档项目首次响应时限不超过 15分钟,紧急事件5分钟;C-项目首次响应时限不超过30分钟,紧急事件15分钟

B.物业服务中心应在系统设置至少两次接单提示,首次提示为工单到达接单人,最后一次提示为响应超时前5分钟;超时未接的工单,由专业负责人督办

C.内部员工转单报事处理:接单人依据报事处理内容,需添加协同人或内部员工转单时,与配合部门负责人线下沟通确认后,进行协同或转单处理

D.3天未关闭至责任专业负责人介入处理,5天未关闭至客服负责人介入处理,7天未关闭至项目负责人介入处理

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第9题

400对接的工单,管家休息,可以工作日再回访并跟进工单()
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第10题

运输途中出现分批配载导致客户投诉,以下处理说法正确的是()

A.此件是分拨操作原因造成,没有办法处理,联系工单部退单

B.应催促滞留分拨/集配站尽快安排中转,做好解释跟进工作直至快件整票签收

C.首次联系投诉人电话无人接听,为避免工单超时处罚直接完结工单

D.为避免工单超时处罚回复核实第一时间完结工单

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第11题

投诉工单,强制关闭,关闭理由为:地暖问题已过保,转交物业跟进处理,业主不接受,申请强制关闭。以上场景如已附函,且只审核关闭理由,审核结果应为:合规,合理方案不接受,已附函()
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